通过事务生命周期的价值
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策略
明确的战略对于指导私人股本至关重要, 公司, 和商业领袖们通过复杂的M&过程最大化的价值创造, 做出明智的投资决策, 寻找新的增长机会. 它为导航事务生命周期的每个阶段提供了路线图, 从最初的尽职调查到交易完成后的整合, 同时最小化风险,最大化利益相关者的回报.
成长策略(购买vs .购买. 构建)
出口计划 & 卖方准备
量的支持
快速命中/当前状态评估
财务分析
交易准备 & 准备
事务管理
勤奋 & 支持
以一丝不苟的勤奋和战略眼光为成交后的成功奠定坚实的基础. 有一个交易专家团队在你身边, 你可以增加成功完成交易的可能性, 在你的M中保持对齐&制定战略,实现预尽职调查中确定的目标和成果.
盈余质量
税务尽职调查 & 构建
商业尽职调查
操作勤奋
I.T. 勤奋
金融建模
关闭咨询
集成
实现无缝集成, 加速经济增长, 通过正确的后紧密整合战略实现可持续的价值创造. 从文化融合到留住顶尖人才,再到实现协同效应, 您的咨询团队提供解决方案,以最大限度地发挥您的交易潜力. 有清晰的沟通, 前瞻性风险管理, 以及对驱动结果的关注, 你的第一个100天策略为长期的成功奠定了基础, 增强投资者信心和参与度,最终推动组织绩效最大化.
集成策略 & 规划
操作 & 组织建模
协同作用 & 财务规划
集成管理
乔·赫尔曼 注册会计师, 合作伙伴, 领导Redpath and Company的交易咨询团队以及整个咨询服务实践领域. 他在整个事务生命周期中为客户提供支持, 从投资意向书前的机会评估到交易结束后的净营运资本真实增值,以及对买方和卖方交易的协同效应评估. Joe有在多个行业协助买方和卖方交易的经验, 包括制造业, 医疗保健, 建设, 消费产品, 分布, 金融服务, 技术, 和能源. 他自2008年以来一直提供公共会计服务,并于2020年加入Redpath and Company.
乔:联系
科里·博耶(代波伊尔)是纽约时报的董事总经理&A咨询服务区. 他与许多行业的公司合作,以协助包括无机和有机增长战略在内的领域, 伴随着全方位的并购目标识别, 尽职调查, 事务管理, 和集成. Kory还帮助客户评估运营和流程, 通过性能改进和优化策略来帮助推动改进. 他在美国军事学院完成了机械工程的本科学习,并获得了硕士学位.B.A. 在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校吉斯商学院攻读金融学. Kory于2021年加入Redpath and Company.
联系代:
迈克Traeger,董事,领导Redpath and Company的咨询实践团队. 他帮助组织在交易咨询领域做出更明智的战略决策, 业务转型, 会计咨询. Mike拥有超过20年的市场领导经验,在私人控股公司和上市公司工作, 私募股权公司, 他还为包括医疗保健在内的多个行业的公司提供咨询服务, 制造业, 金融服务, 技术, 建设, 消费产品. 他通过在高增长时期指导客户,帮助他们为变革做好准备, 痛苦, 集成, 和分离. 迈克得了B.B.A. 在明尼苏达大学德卢斯分校获得金融学学位,并于2021年加入Redpath.
迈克:联系
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